在(zai)改(gai)革(ge)中(zhong)突(tu)破(po)，在(zai)創(chuang)新(xin)中(zhong)發(fa)展(zhan)
，在(zai)擔(dan)當(dang)中(zhong)共(gong)贏(ying)。從(cong)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)的(de)優(you)化(hua)到(dao)市(shi)場(chang)版(ban)圖(tu)的(de)拓(tuo)展(zhan)，從(cong)員(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)的(de)助(zhu)力(li)到(dao)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)的(de)踐(jian)行(xing)，一(yi)段(duan)段(duan)接(jie)續(xu)奮(fen)鬥(dou)的(de)曆(li)程(cheng)，一(yi)個(ge)個(ge)鮮(xian)活(huo)生(sheng)動(dong)的(de)故(gu)事(shi)，串(chuan)聯(lian)起(qi)企(qi)業(ye)突(tu)破(po)發(fa)展(zhan)瓶(ping)頸(jing)
、勇攀行業高峰的堅實足跡。2024年，中鐵建工二公司以改革為筆、以實幹為墨，奮力譜寫高質量發展的新篇章，捧回中國中鐵2024年度三級工程公司“20強”獎牌。

  破局：從“各自為戰”到“協同作戰”

  “以前項目上要個材料，得跟好幾個部門對接
，光流程就得走一周。現在通過‘八大中心’協調，三天就能到位！”二公司青島南京路1號項目負責人的感慨
，道出二公司組織管理改革的實效。

  改革前，項目部遇到問題時常常“多頭找、反複跑”。2024年初，二公司黨委提出構建集團化與集約化管理模式
，將分散在各部門的資源整合為“八大中心”
，形成總部引領、二級單位協同、項目落地的分層架構。這一改革，讓原本各管一攤、各自為戰的團隊
，就此變成目標一致、協同作戰的整體。

  濟南分公司曾麵臨一個棘手的難題，某安置房項目工期緊、任ren務wu重zhong，卻que因yin技ji術shu人ren員yuan不bu足zu推tui進jin乏fa力li。按an照zhao以yi往wang流liu程cheng

，分fen公gong司si需xu要yao向xiang總zong部bu提ti交jiao申shen請qing，再zai由you總zong部bu協xie調tiao其qi他ta分fen公gong司si支zhi援yuan
，耗hao時shi較jiao久jiu。改gai革ge後hou

，分fen公gong司si通tong過guo“大後台”直接對接總部技術中心，中心僅用兩天就從青島、煙台等地調配了5名技術骨幹，還同步協調了施工設備。最終，項目不僅按期交付，還獲評當地“優質工程”。

  “改革不是喊口號
，是要讓每個環節都‘轉’起來。”二公司人力資源部負責人說。為了確保改革落地
，二公司建立了三級考核製度：總部聚焦戰略支撐，二級單位側重運營效能
，項目部緊盯現場履約。差異化的考核指標，讓每個崗位都明確方向，以往“幹多幹少一個樣”的現象徹底改變。青島北站項目部安全員李繼旭

，因為在安全管理中創新“隱患排查進班組”製度，有效降低了安全隱患
，年底不僅拿到特別的獎勵，還被評為“年度安全管理優秀個人”。

  拓疆：從“深耕山東”到“輻射全國”

  “能參與中山火炬開發區光機電產學研基地建設
，是我這輩子非常驕傲的事！”工gong程cheng師shi姚yao湧yong泉quan的de朋peng友you圈quan裏li
，滿man是shi該gai項xiang目mu竣jun工gong時shi的de照zhao片pian。這zhe座zuo承cheng載zai著zhe當dang地di居ju民min期qi待dai的de建jian築zhu，不bu僅jin是shi二er公gong司si拓tuo展zhan廣guang東dong市shi場chang的de裏li程cheng碑bei
，更geng是shi企qi業ye區qu域yu深shen耕geng與yu業ye務wu創chuang新xin“雙輪”驅動的生動實踐。

  多年來
，中鐵建工二公司的業務主要集中在山東，青島、濟南兩大市場貢獻了近七成的營收。但隨著行業競爭加劇，單一區域市場的風險逐漸顯現。2024年
，二公司提出“5+5+2”戰略布局
，即在鞏固山東市場的同時，向珠三角、長三角、成渝等重點區域進軍，同時走向海外。

  guangdongfengongsigaojijingliliuyuhuahuiyidao
，gangdaoguangzhoukaituoshichangshi，tuanduilianyigewendingdebangongdidiandoumeiyou。weilenaxiamouxiangmu，tuanduirenyuanlianxuyigeyuepaozaixiangmuxianchang，fanfuyouhuafangan。“客戶一開始對我們不太信任，覺得我們是‘外來戶’。我們就用細節打動他們，比如針對當地多雨氣候，在設計中增加防水防潮措施，還承諾提前半個月交付。”最終，二公司憑借專業方案和滿滿誠意，成功中標

，成為二公司在珠三角地區的首個重大項目。

  二公司還不斷突破

，創新業務模式。在鄭州糧食儲備庫項目中，團隊首次嚐試“融資代建+施工總承包”一體化模式，不僅負責項目建設，還參與前期融資和後期運營。項目經理說：“以前我們隻懂施工，現在要從‘建房子’變成‘管房子’。”通過這一模式，項目團隊不僅助力了“大國糧倉”的安全存儲建設，還為企業開辟了新的業務增長點。2024年，二公司在山東省外及海外市場新簽合同額占比突破40%，客戶矩陣不斷擴容。

  凝心：從“企業發展”到“共同成長”

  “如果不是公司的幫扶，我可能沒辦法順利入職。”jinniangangzhuanzhengdexinyuangongxiaoli，tiqiruzhishidejinglirengranmanshiganji。talaizinongcun
，daxueqijiankaozhuxuedaikuanwanchengxueye，ruzhiqianhaizaiweihaikuanfachou。ergongsigonghuilejiedaoqingkuanghou，bujinweitashenqinglekunnanyuangongbangfujijin，haianpaile“雙導師”，幫她快速適應工作。

  “發展為了員工，發展依靠員工”不是一句空話，二公司創新實施“員工關愛工程”，針對新員工推出“小浪花訓練營”，通過3個月輪崗、1個月專項培訓，12個月定崗
，幫助他們規劃職業路徑。“我剛入職時
，對施工流程一竅不通，導師每天帶著我去現場，手把手地教我看圖紙、查質量。”入職兩年多的技術員小魏
，如今已經能夠獨立負責小型項目技術工作。他說：“公司給了我成長的平台
，我也要為公司的發展出力。”

  不僅關心員工本人，還關注到員工家庭
，為員工發展創造更好的環境。每年暑假，二公司設立的“小候鳥驛站”都會成為孩子們的樂園。來自四川的留守兒童小熊
，父母都在二公司項目上打工，往年暑假隻能獨自在家。2024年，小熊來到青島的“小候鳥驛站”。這裏不僅有誌願者輔導作業，還開設了繪畫、書法等課程。“我最喜歡這裏的手工課，還認識了很多新朋友。”小熊的笑容，成為二公司關愛員工的最好回報。

  截至2024年底
，二公司“小候鳥驛站”共幫助3000餘名困境兒童，相關事跡登上了青島“感動青島”舞台，成為當地道德模範典型。“我們不僅要建優質的工程
，還要做有溫度的企業。”二公司工會主席表示。 （侯嘉寶 葛均豔）