武漢訊  近日，中鐵七局武漢公司第二期“雛鷹計劃”暨優秀年輕幹部素質提升培訓班在美麗江城舉行。來自公司係統部門推優、基層單位推薦的71名優秀年輕幹部集中充電，為公司迅猛發展增添新動力。這是該公司近年來突出人才“第一資源”理念，培養年輕幹部舉措之一。

　　近年，武漢公司黨委先後修訂完善了《中層幹部管理辦法》等10餘條幹部管理配套文件


，為年輕幹部邁向中層崗位暢通成長渠道。同時，樹立“嚴管就是厚愛”的理念，建立容錯機製，將嚴謹性和靈活性相結合，營造“為擔當者擔當
，為幹事者撐腰”選人用人的良好氛圍。

　　公司黨委製定了詳細的“十四五”精英人才培訓計劃，其中
，計劃舉辦雛鷹計劃共5期。通過企業文化、安全質量、大商務管理、成本管控

、合規經營、廉潔從業等業務知識的係統學習
，以及如何打造高效執行力、如何踐行年輕幹部的責任與擔當等問題拓展訓練，重點培養一批有上進心、善於學習、開拓進取的有誌青年，為公司發展賦能蓄力。

　　交叉任職、轉(zhuan)崗(gang)磨(mo)煉(lian)。近(jin)幾(ji)年(nian)，先(xian)後(hou)有(you)多(duo)名(ming)年(nian)輕(qing)技(ji)術(shu)幹(gan)部(bu)任(ren)職(zhi)項(xiang)目(mu)書(shu)記(ji)崗(gang)位(wei)，也(ye)有(you)多(duo)名(ming)年(nian)輕(qing)書(shu)記(ji)轉(zhuan)崗(gang)到(dao)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)崗(gang)位(wei)，同(tong)時(shi)，積(ji)極(ji)推(tui)行(xing)項(xiang)目(mu)書(shu)記(ji)兼(jian)職(zhi)項(xiang)目(mu)副(fu)職(zhi)
、項目副職兼職分管部門負責人的幹部任用新模式
，促使年輕幹部的潛在優勢和綜合素質得以充分發揮和強化磨煉，從而達到人盡其才、快速提升的成效。

　　導師帶徒、薪火傳承。在全公司開展“學思想、強本領
、重培訓、建新功”全員導師帶徒活動，將活動範圍由原來的見習生覆蓋到35歲以下的年輕人
，由原來的技術崗位覆蓋到各個管理崗位
，全方位、多角度培養各領域人才。通過“帶技能
、帶文化、帶品格”三方麵齊頭並進
，使青年員工盡快實現從“生力軍”向“主力軍”的轉變。

　　目前
，武漢公司通過組織推薦、個人自薦、係統舉薦等方式
，分層
、分級、分類建立了186人的後備幹部人才庫。2020年以來，提拔的中層幹部97人中，有42.3%來自年輕後備人才庫，平均提拔年齡35.5歲
，提拔35歲以下的占比達57%，形成了年輕後備幹部“學習、提拔
、培養、晉升”一體化機製，幹部年輕化已初見成效。 （徐向軍）