中鐵資源聚焦四個重點方麵，以特色鮮明
、形式多樣的學習教育活動和貫徹落實舉措
，不斷深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神。

　　聚焦百年偉大成就
，感受苦難輝煌。zhidingxiafaxuexixuanchuanguanchequanhuijingshentongzhi，duisuoshugejidangzuzhijujiaozhongguogongchandangbainianfendoudeweidachengjiujinxingshenruxuexizuochumingqueyaoqiu，yinlingdangyuanzaixuexidangdebainianhuihuangchengjiuzhongjiquzhihuiheliliang。caiqu“線上＋線下”相結合方式，舉辦領導人員暨黨務幹部理念信念培訓班
，邀請中央黨校教授解讀六中全會精神
，觀看《中國共產黨的獨特優勢》等專家輔導視頻。129名學員通過參加培訓進一步感受黨的百年偉大成就，深刻領悟堅持黨的領導的曆史必然性、馬克思主義及其中國化創新理論的真理性
、中國特色社會主義道路的正確性
，更加自覺地增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。各基層黨支部，依托“三會一課”、主題黨日等形式，緊密聯係實際，開展“四個講清楚講透徹”大宣講，講清楚講透徹百年奮鬥的光輝曆程、輝煌成就和曆史意義，新時代的曆史性成就和曆史性變革，黨的全麵領導、quanmiancongyanzhidangdegexiangyaoqiu
，zhongguozhongtiehejituangongsiguanchexinfazhanlinian，tuidongqiyegaozhiliangfazhandeshengdongshijianhechenggongjingyandengsigefangmianneirong，yindaoquangongsiguangdadangyuanganbuyuangongjinyibuxueshimingli。

　　聚焦三個曆史決議
，強化初心使命。第(di)一(yi)時(shi)間(jian)組(zu)織(zhi)黨(dang)委(wei)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)中(zhong)心(xin)組(zu)專(zhuan)題(ti)學(xue)習(xi)六(liu)中(zhong)全(quan)會(hui)精(jing)神(shen)，將(jiang)全(quan)會(hui)通(tong)過(guo)的(de)決(jue)議(yi)與(yu)前(qian)兩(liang)個(ge)曆(li)史(shi)決(jue)議(yi)貫(guan)通(tong)學(xue)習(xi)
，在(zai)曆(li)史(shi)自(zi)信(xin)中(zhong)獲(huo)取(qu)奮(fen)進(jin)新(xin)征(zheng)程(cheng)的(de)動(dong)力(li)源(yuan)。組(zu)織(zhi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)負(fu)責(ze)人(ren)以(yi)上(shang)人(ren)員(yuan)97人參加十九屆六中全會精神網絡培訓班，組織140餘人參加國資委黨委、股份公司黨委六中全會精神專題宣講報告會，通過聆聽專家輔導授課，教育引導廣大黨員幹部員工把“三個曆史決議”聯係起來思考，深刻領悟中國共產黨為什麼能、馬克思主義為什麼行
、中國特色社會主義為什麼好。各級黨組織通過微黨課
、微故事
、微分享等形式，引導黨員幹部員工深刻學習三個曆史決議
，重溫初心使命，堅定信仰、信念
、信心
，更加自覺地以實際行動推動中國中鐵礦產資源板塊的高質量發展。

　　聚焦百年寶貴經驗
，領悟精神財富。利用微信公眾號、信息簡報等線上線下平台發布學習內容
，引導廣大黨員幹部員工深入學習黨的百年奮鬥“十個堅持”的曆史經驗
，深入思考革命先輩為百年寶貴經驗付出了什麼，自覺增強賡續傳統、接續奮鬥的思想認識和行動自覺。把學習貫徹六中全會精神與“理想信念情懷  愛黨愛國愛企”主題活動結合起來
，進行再動員，通過升國旗、唱紅歌
、觀紅影、讀黨史等多種形式進一步引導廣大黨員傳承紅色基因
，崇尚大德、公德、品德，涵養高尚道德品質，掀起主題活動新的熱潮，鼓勵廣大黨員幹部員工爭做新時代的奮鬥者、追夢人，與黨同心、與國同夢、與企同行。

　　聚焦百年奮鬥目標，加快改革發展。把學習貫徹全會精神與推動企業高質量發展結合起來
，激勵廣大黨員幹部員工開好新局。深入開展學習貫徹習近平經濟思想活動，在OA平台和微信公眾號設立“踐行習近平經濟思想”專欄，編發資料35期，深入貫徹新發展理念。加快推進深化改革三年行動。截至目前，110項深化改革三年行動任務清單已完成近90項
，完成總量的約80%
，實現年度改革目標。深入推進“三項製度”改革，實現經理層成員任期製和契約化管理
，集團公司及所屬企業領導班子全部完成“三法兩書”製定簽訂工作；出台涉及勞動、人事、分配方麵的改革措施21項，不斷完善以價值創造為核心的考核體係，全麵規範市場化選人用人，推動“能力決定崗位、貢獻決定薪酬

、水平決定發展”的企業新共識盡早盡快見於行動。