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北京訊 黨(dang)的(de)二(er)十(shi)屆(jie)四(si)中(zhong)全(quan)會(hui)召(zhao)開(kai)以(yi)來(lai),中(zhong)鐵(tie)北(bei)京(jing)局(ju)黨(dang)委(wei)將(jiang)學(xue)習(xi)宣(xuan)傳(chuan)貫(guan)徹(che)全(quan)會(hui)精(jing)神(shen)作(zuo)為(wei)當(dang)前(qian)和(he)今(jin)後(hou)一(yi)個(ge)時(shi)期(qi)的(de)重(zhong)大(da)政(zheng)治(zhi)任(ren)務(wu),教(jiao)育(yu)引(yin)導(dao)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)切(qie)實(shi)把(ba)思(si)想(xiang)和(he)行(xing)動(dong)統(tong)一(yi)到(dao)黨(dang)中(zhong)央(yang)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)上(shang)來(lai),堅(jian)持(chi)學(xue)用(yong)結(jie)合(he)、知行合一,以深學細悟凝聚合力,在實幹中提升能力、增強動力,切實將全會精神轉化為推動企業發展的強大動力。
聚焦深學細悟,組織多層次全覆蓋學習培訓。中鐵北京局黨委第一時間召開專題會議,以“第一議題”形式傳達學習全會精神並就學習宣貫工作進行了係統安排。錨定“關鍵少數”,組織召開黨委理論學習中心組學習研討會議、年度工作務虛會,對標對表全會提出的新部署新任務,結合企業發展實際談體會、理思路、謀舉措,推動研討成果細化與落實,兩級黨組織累計組織中心組學習14次。1月6日起,連續組織召開三期學習貫徹黨的二十屆四中全會精神輪訓班,對256名副處級以上領導幹部開展全員輪訓,推動領導幹部先學一步、學深一層,作出示範表率。所屬各級黨組織結合實際,利用“線上線下”多種載體,采取“三會一課”、主題黨日、學習班、讀書會、報告會等多種形式,讓全會精神深入施工一線,真正入腦入心。
聚焦落地落實,開展立體式多元化宣講宣傳。各級領導班子成員帶頭在分管領域、基(ji)層(ceng)聯(lian)係(xi)點(dian)開(kai)展(zhan)宣(xuan)講(jiang),推(tui)動(dong)全(quan)會(hui)精(jing)神(shen)直(zhi)達(da)基(ji)層(ceng)和(he)一(yi)線(xian)。召(zhao)開(kai)傳(chuan)達(da)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)屆(jie)四(si)中(zhong)全(quan)會(hui)精(jing)神(shen)專(zhuan)題(ti)宣(xuan)講(jiang)視(shi)頻(pin)會(hui),黨(dang)委(wei)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)作(zuo)專(zhuan)題(ti)宣(xuan)講(jiang)報(bao)告(gao),通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)宣(xuan)講(jiang)形(xing)式(shi),麵(mian)對(dui)麵(mian)開(kai)展(zhan)全(quan)會(hui)精(jing)神(shen)解(jie)讀(du),推(tui)動(dong)學(xue)習(xi)往(wang)深(shen)裏(li)走(zou)、往實裏走、往心裏走。注重理論研究闡釋,組織各單位黨建政研會圍繞全會提出的重要思想觀點、重大戰略部署、重大發展舉措謀劃一批重點課題,凝練成研究成果,進一步凝聚思想共識、形成發展合力。運用微信、網站、OA平台、視頻號、抖音等五位一體宣傳矩陣,在官微平台設立“學習貫徹全會精神”專欄,集中發布“一圖讀懂”、職工熱議、學習貫徹特色做法等內容5期,各單位在施工現場、辦公區域設置展板、標語、橫幅、海報,營造濃厚學習宣傳氛圍。圍繞宣貫兩會精神,積極開展對外宣傳報道,集中展示企業改革發展成就。
聚焦重點任務,凝聚企業高質量發展新動能。把學習貫徹全會精神與科學編製“十五五”規劃及紮實推進企業核心管理行為九項工作緊密結合,把新要求、新目標、新任務落實到規劃之中,確保全會精神落到實處、取得實效。圍繞全會“以推動高質量發展為主題”“統籌發展和安全”等重大部署,中鐵北京局明確了今後工作方向:以“機場建設的引領者,鐵路站房的主要競爭者,交通基礎設施和城市建設的主力軍,節能環保的重要參與者”為業務導向,持續鞏固機場和鐵路站房優勢,深耕交通基礎設施與城市建設;積極參與跨區域通道、城市建設和城市更新等重點領域,拓展水利水電、生態環保、新能源等“第二曲線”;穩健開拓海外市場,承攬“一帶一路”標誌性項目和“小而美”項目;統籌發展與安全,深入推進安全生產治本攻堅三年行動、安全生產“雷霆行動”,堅持不懈強化本質安全;堅決守住安全生產、債務防控、合規經營、保密管理等紅線,健全風險預警處置機製,提升應急處置能力,為企業穩健發展築牢安全屏障。 (申陽)